1、你还有在税务退税部门办理出口退税认定登记，还要到外管局进行外汇管理登记等等，纸上也说不完和说清，到时有业务后再办理模清楚吧，再好要个有这方面工作经验的人，工资高点也是划得来的。
2、第一步，办理进出口权，首先要变更工商营业执照，增加进出口权这一经营范围即通常所说的有进出口权限。
3、这些手续都全了，不过你还要到外汇管理局去备案，去领核销单。报关可以找当地的报关行，你只要负责把出口的手续办齐了就行。流程：先办理《对外贸易经营备案登记表》你有了不需要办了 《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》海关注册已经办过了不需要办。
生产企业出口退税账务处理如何（一）应纳税额为正数，即免抵后仍应缴纳增值税，免抵税额＝免抵退税额，即没有可退税额（因为没有留抵税额）。
免、抵、退税：即对出口销售环节增值部分免税，进项税额准予退税的部分从内销货物的应纳税额中抵扣，不足抵扣的部分实行退税。免税：即对出口货物直接免征增值税和消费税。免、抵税：即对本环节增值部分免税，进项税额准予抵扣的部分在内销货物的应纳税额中抵扣。
企业出口货物免抵退税申报流程第一步 按出口合同开具出口发票。货物报关离境前，应按出口合同中出口商品名称、数量、成交方式、成交价格、离岸价格等要素，开具出口发票。第二步 免抵退出口业务记账。按开具的出口发票，在货物报关离境的当月确认免抵退出口销售收入（以离岸价格确认收入）。
办理进出口货物退（免）税认定：出口企业在办理《对外贸易经营者备案登记表》后30日内、或者未取得 进出口 经营权的生产企业代理出口在发生首笔出口业务之日起30日内，必须到所在地主管退税的税务机关办理出口货物退（免）税认定手续，纳入进出口退税管理。
1、代理操作不符合代理制原则，可能导致风险。 使用D/P、D/A远期付款方式或寄售方式，可能导致收汇风险。
2、进口业务必须由专门操作员向外经贸局和国税局审批有关手续，到海关申请办理进口手册并获得批准才可操作。2 保税货物到港和单证收集后，由报核员委托进口港当地报关行向有关主管单位办理进口报关、清关、拖柜和商检等事宜。
3、外贸出口流程图超详细介绍1 1）出口交易前的准备 ①国际商务信息的收集与整理；②对国际市场的调查研究；③落实出口货源； ④出口商品经营方案的制定；⑤建立业务关系； ⑥经贸洽谈人员的选派与洽谈内容的确定； ⑦出口商品的广告宣传； ⑧出口商品的商标注册与企业域名注册。
4、出口业务操作流程图 进出口业务管理制度 1目的 2范围 适用于本公司进出口业务操作所涉及的程序。 3一般贸易进出口业务 1出口业务 为了明确进出口业务的程序，规范进出口业务操作，促使进出口业务的顺利开展和有序进行，特制定本制 11业务部门向客户寄发样品或客户寄样，要求凭样生产。
必备证件与流程出口退税及免税备案： 确保公司符合相关税收优惠政策，预先备案。海关备案回执： 取代传统的报关注册，简化了手续。贸易外汇收支企业名录： 企业需开通外汇业务，确保合规操作。电子口岸卡： 法人卡和操作员卡，实现无纸化海关通关。
报关的流程：接受申报；审核单证；查验；办理征税；结关放行。报关是进出口货物收、发货人、运输负责人、物品所有人或其代理人按照海关的规定，办理货物、物品、运输工具进、出境及相关海关事务的手续和步骤。
申报的具体手续是：进口货物到货后，申报人根据进口单据填写进口货物报关单向海关申报。在报关时，报关人除填写进口货物报关单外，还必须向海关交验下列单证：提货单、装货单、运单、发票、装箱单、保险单、进口货物许可证。必要时，还应向海关交验订货合同、产地购运证明及其他文件。
客户应在报关之日前三天备齐所需单证，向检验检疫局申报。提供单证有：清单发票、合同、报检委托书、厂检单、纸箱包装单等证件各一份。出口货物到美国、澳大利亚、加拿大、欧盟等外包装为木制的需做熏蒸或热处理的，客户所提供的单证有：清单、发票、合同、报检委托书。
健康证书：健康证书是证明进口食品符合卫生要求的证明文件。进口企业需要向卫生部门申请健康证书，并在进口报关时提交该证明。其他证明文件：根据不同的商品和贸易方式，可能还需要其他证明文件，如进口配额证明、出口配额证明、许可证号证明等。
公司要经营进出口业务，经营范围中要有货物进出口，技术进出口，代理进出口这三项，没有的话，要先变更，还需要外汇备案申请，报关单位申请，检验检疫，报关专用章等。拥有进出口经营权的企业，可依法自主地从事进出口的相关业务，直接自营进出口，开设自己的外HUi帐户，并获得出口退税，既方便又降低成本。
1、办公室日常管理制度 第一条 为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。本制度适用于总公司、各子（分）公司、各管理处办公室。
2、外贸公司如何管理业务团队高质量业务团队打造流程（1）设目标：指导下属制定自己的目标KPI的设置，要有助于保持团队饥饿感，员工自主设定目标。主管对员工目标进行过程管理（设定目标时可见、可编辑、可完成、可删除等）。
3、第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第二条 服务规范： 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应切不可冒犯对方。
4、一家外贸公司的成立，就于管理层面应区分为：「产品属性定向」、「市场竞争情形」、「公司财务状况与经营需求」、「人员分工与专业责付」、「对上游供货商的议价能力」。