1、尊重激励法 ——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。赞美激励法 ——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。
2、培训激励：从组织行为学上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取行为的一种手段。企业培训是培养和训练员工的学习活动。
3、管理者积极融入团队 管理者也是团队中的一份子。如果他们可以积极融入团队，便减少了与下属的距离感，管理者应当在各方面以身作则，为下属建立标杆。【实施方法】第一，放下老板架子，让员工都成为领导。
4、主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
那这需要交多少个人所得税呢？ 按一次性年终奖个人所得税政策计算，500万年终奖除以12个月，换算成月度收入，也就是万，然后找到对应税率45%和速算扣除数15160元，将500万带入计算。500万×45%-15160=万，也就是500万年终奖需要缴纳万的个税，到手只剩万，直接少了一半。
中500万要交多少税 中奖500万要交100万的税。中奖五百万按照中华人民共和国个人所得税法的规定属于个人所得中的偶然所得。按照规定，偶然所得也是要交税的，税率是百分之二十。也就是说，500万的税费是500万乘以百分之二十得出应交税为100万元。
年终奖应交纳个人所得税：\x0d\x0a（16000-500）×3%=465元 这里减500，是因为你当月工资（扣完五险一金和大额为3000元）不足起征点3500，所以这里可扣除500。\x0d\x0a \x0d\x0a注意：这种计算方法每个人每年只能一次。
河南一公司一人领了800万年终奖，这个公司的名称是河南省矿山起重机有限公司。年终奖竟然发过800万，那样的公司确实很令人艳羡，这个公司的员工是幸福的，一次的年终奖就几乎能令人财富自由了。
我领过最高的奖金2万呢是因为在那一年当中，我工作效率特别的高，完成了业务也特别的好，所以就有比较高的奖金，这也是和我自身的工作方式和企业单位有关的，我觉得确实奖金的多少既得益于个人的努力程度和能力水平，更加的得益于与一个公司的评判标准吧，越是厉害的公司，他们的可能奖金就会更多。
月17日，河南一家公司的年会上，企业负责人向员工现场发放了奖金。6100万现金在舞台两侧堆成了小山，员工们成捆地领取奖金。其中，最高单人奖达到了500万元，共有3名业务经理获得。这些奖金在会后由专人护送获奖者回家。
本地一家旅游类国企。其基层员工每月到手收入一般在四五千，中层是基层员工的4-5倍，折算起来每月六七千，一年七八万上下，日常工资对一个国企来说不算高。
一般来说，年终奖金额取决于个人职位、工作表现和公司政策。典型的情况下，正常的年终奖可以在1000元-20000元之间，但也有上万元不等。正常年终奖的发放金额取决于公司政策和员工工作表现。
年底双薪和年终奖不是一个概念 很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。